Deux tendances de fond interpellent le décideur d’aujourd’hui :
- D’une part, le développement de l’intelligence artificielle semble sans limite. Si l’Homme intègre déjà l’IA à ses décisions, la tendance ne fait que s’accentuer, obligeant le décideur à revoir ses habitudes.
- D’autres part, les neurosciences donnent un nouvel éclairage sur notre façon de décider, mettant en lumière les heuristiques affectant les décideurs. Dès lors, comme un sportif doit connaitre son fonctionnement physique pour l’optimiser, le décideur gagne à intégrer ces découvertes à l’architecture de sa décision.
Les moyens pour travailler à la réussite de nos décisions sont nombreux : comprendre les fondamentaux, utiliser toutes nos ressources, le corps, l’intelligence émotionnelle, la rationalité et l’intuition, connaître et reconnaître les principaux pièges de la décision pour les parer, en individuel comme en collectivement.
Ariseal accompagne les individus et les groupes afin de les rendre plus performants dans leurs décisions.
On en naît pas bon décideur, on le devient ! Ariseal
BFM Business Chronique « Décider en entreprise, une punition ? » par Laure Closier, avec une référence au livre « Décider ça se travaille »
