Décider dans le bon tempo, décider juste, faire vivre les décisions et favoriser l’adhésion, identifier les bonnes habitudes décisionnelles à prendre dès aujourd’hui, organiser la structure en tenant compte du fonctionnement humain, tout ceci compose l’intelligence décisionnelle.
L’intelligence de la décision implique d’oser « l’immaîtrise » pour innover, embarquer, avancer en parant les principaux biais cognitifs collectifs comme individuels.
Cela englobe une capacité à relire, comprendre et debriefer les décisions passées, réussites comme échecs.
Mécanismes
Comprendre les mécanismes de décisions et les valoriser.
- Rationalité/Intuition
- Intelligence émotionnelle
- Corps
Freins décisionnels
Rendre l’organisation confiante dans sa résilience décisionnelle.
- Biais cognitifs
- Freins personnels
- Pièges du groupe
- Réunions
Vision du décideur
Lever les yeux, donner du sens, embarquer les équipes
- Raison d’être
- Mission
- Horizon
