Informations COVID – Confinement
Les conférences, formations et ateliers sur l’intelligence décisionnelle sont disponibles sous format digital et à distance.
Contactez-nous pour l’adaptation de nos contenus à votre situation.
Formation en distanciel
Pour vos collaborateurs dans toute la France ou confinés, nos formations sont disponibles en distanciel et adaptées à votre situation.
Durée : 0.5 à 2 jours
Conférence
Nos conférences sont adaptées pour des publics de 10 à 200 personnes. Interactives et animées en direct.
Durée 1H30
Atelier
Les ateliers sont destinés à appofondir un point particulier de l’intelligence décisionnelle. L’apprentissage est interactif. Durée : 1H30 à 2H00
ARISEAL
Performance et réussite des décisions
Ariseal est un cabinet de conseil et organisme de formation dont l’objectif est d’accroître la performance de ses clients par un travail sur l’intelligence décisionnelle.
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L’intelligence décisionnelle est un outil de performance
Vos défis
Développer un environnement propice à la décision
Dans un monde incertain, décider nécessite une certaine agilité décisionnelle : capacité à se risquer, écoute du réel et ajustement.
La circulation de l’information, alignée avec les vrais lieux de décision, est un enjeu clé.
Enfin, le rapport à l’erreur impactera très fortement les comportements
Devenir une organisation apprenante
Succès, échecs : les debriefings sont souvent trop partiels, éludés ou sous-utilisés.
Les décisions passées sont pourtant une occasion de progresser lorsque le debriefing est bien mené.
Cela suppose, notamment, la capacité à distinguer la faute de l’erreur, et d’adopter 3 postures : objectivité, humilité, gratitude
Performer par l’efficacité décisionnelle de chacun
Savoir mobiliser toutes ses ressources décisionnelles.
Reconnaître et booster ses bonnes habitudes, lever les freins à la décision.
Connaître les grands pièges (biais cognitifs et heuristiques) du décideur et savoir les parer
Réussir les décisions collectives
Les décisions à plusieurs sont potentiellement très performantes si elles embarquent l’intelligence collective.
Pour les réussir, il convient à la fois de savoir choisir le format décisionnel, mobiliser le collectif, et parer les grands pièges liés au fonctionnement du groupe.
Nos clients en parlent
Encore bravo pour cette formation profonde et dense.
Managing Director
Cette soirée a permis de décrypter quelques facteurs clés d’une prise de décision réussie.
Les fondements de nos décisions ont été éclaircis ; décider n’est assurément pas une action de simple rationalité !
Groupes Agro Dirigeants et Agro au féminin
Très bien animé, rythme excellent, outils très appréciés, merci beaucoup !
Répond aux attentes, qui étaient fortes.
Participant formation
Animation éclairante et interactive pour pratiquer la prise de décision « en conscience »!
Désormais, je gère la prise de décision comme un moment « spécial » et suis vigilante à «l’écosystème » qui s’invite dans le processus. J’ai noté la nécessité d’anticiper la mise en place d’une personne capable d’intervenir avec recul, dans le cas de situations critiques et chargées émotionnellement. »
Chef d’entreprise
Nos interventions
Ariseal intervient dans les organisations
en conférences, formations, ateliers,
conseil et accompagnement.
Ariseal est organisme de formation DATADOCK
Conférences –
En lien avec l’actualité ou une problématique : créer une réflexion et culture commune sur la décision pour donner de l’inspiration, du souffle à vos équipes.
Formations
Les décisions de chacun sont au coeur de votre réussite : travailler la décision, c‘est nourrir l’efficacité à tous les niveaux de votre organisation.
Conseil
Analyser et accompagner les changements de vos habitudes de décisions : Comex, codir, individu.. L’objectif est de générer un environnement propice à la réussite des décisions au sein de l’organisation.
Comment décider malgré l’incertitude ? Les conseils de deux ex-spécialistes des marchés financiers WTTJ avril 2020
Réunions : comprendre les mécanismes de la décision collective LES ECHOS février 2020
Tout comprendre de votre réussite en 13 questions par Marine Balansard et Marine de Cherisey, Dirigeantes d’Ariseal 18/02/2020
Ariseal sur RH Info «Manager,as-tu du coeur ?» 16/12/2019
Ariseal sur BFM Business : « Managers apprenez à décider » 25/05/2019
Ariseal dans Le Parisien «Savoir décider est un talent qui se cultive» 06/05/2019
Ariseal dans les Echos
« 5 idées fortes de « Décider, ça se travaille » »
23/05/2019
Ariseal sur France Info « Apprenez à décider » avec Edwige Coupez 24/05/2019
Ariseal dans Forbes France « Décider Ça Se Travaille : Le Guide Qui Eclaire Nos Décisions » 25/03/2019
Ariseal dans l’OBS « Emotion, information, intuition… comment prendre une décision réussie» 03/03/2019
Qui sommes-nous ?
Après 15 ans dans la finance,
environnement de décision à haute fréquence, nous avons développé une
approche originale pour travailler l’intelligence décisionnelle de chacun et des équipes dans
les organisations.
Notre seul objectif : la performance décisionnelle
Notre méthode : multiplier les
regards, s’inspirer professionnels qui décident dans des environnements différents (commandant de porte-avions, médecin urgentiste, cadre dirigeant, explorateur, etc), réfléchir avec des spécialistes en sciences humaines
(philosophie, histoire, psychologie), enrichir ses habitudes grâce aux neurosciences.
Marine Balansard
Associée fondatrice d’ARISEAL
Diplômée de Sciences po Paris et d’un Master en Finance d’Entreprise
Marine de Cherisey
Associée fondatrice d’ARISEAL
Diplômée d’HEC et d’une maîtrise de Droit des Affaires
Valeurs
« L’Homme au coeur de la décision »
Confiance
Ciment des équipesResponsabilité
Au service des organisationsPerformance
Libérer les talentsEngagement
Aux côtés de nos clientsBlog
Journée des Auteurs Sciences Po 2019
RV le 16 novembre 2019 – Paris – Mairie du 7eme – 14h à 17h30 Marine Balansard et Marine de Cherisey, respectivement alumni de Sciences Po et de HEC livrent[…]
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La valeur d’un décideur n’attend point le nombre des années
Rappelons nous encore une fois que notre capacité à réussir nos décisions ne dépend pas de notre âge, mais plutôt de la qualité et du nombre d’expériences de décisions engagées[…]
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