"On ne nait pas bon décideur, on le devient."

Réussir ses décisions 

La décision est l’intime du pouvoir et l’autre face de la responsabilité.
Elle est aussi un outil de création de valeur. Mise en œuvre, elle permet de déployer une stratégie pour transformer le réel,  donner une direction et une vision auxquelles vont s’accrocher les décisions des autres. 

Ariseal est un cabinet de conseil et formation dédié à la prise de décision. L’objectif est d’accroître la performance de ses clients par une prise de consicence et de recul sur « l’intelligence décisionnelle ».

En savoir plus sur l’intelligence décisionnelle

Notre équipe

Issues de la finance, environnement VUCA sous forte contrainte, nous avons développé une expertise de la prise de décision en toutes circonstances. Au quotidien, nous permettons à nos clients de performer dans leur décision, seuls ou en équipe, en struturant non seulement leur propres ressources mais également l’architecture organisationnelle favorable à la prise de déicsion réussie.  

Nos objectifs : votre performance décisionnelle

Méthode : travail de méta-analyse, multiplier les regards et s’inspirer professionnels qui décident dans des environnements différents (commandant de porte-avions, médecin urgentiste, cadre dirigeant, explorateur, etc), étayer sa réflexion avec des spécialistes en sciences humaines (philosophie, histoire, psychologie), enrichir ses habitudes grâce aux neurosciences.

Marine Balansard

Associée fondatrice d’ARISEAL

Sciences Po Paris –  Master en Finance d’Entreprise

Marine de Cherisey

Associée fondatrice d’ARISEAL

HEC – Maîtrise de Droit des Affaires

Vos défis

Développer un environnement propice à la décision

Dans un monde incertain, décider nécessite une agilité décisionnelle : capacité à se risquer, audace, écoute du réel et ajustement.
La circulation de l’information, alignée avec les vrais lieux de décision, est un enjeu clé.
Enfin, le rapport à l’erreur impactera très fortement les comportements

Devenir une organisation apprenante

Succès, échecs : les debriefings sont souvent trop partiels, éludés ou sous-utilisés.
Les décisions passées sont pourtant une occasion de progresser lorsque le debriefing est bien mené.
Cela suppose, notamment, la capacité à distinguer la faute de l’erreur, et d’adopter 3 postures, objectivité, humilité, gratitude

Performer par l’efficacité décisionnelle de chacun

Savoir mobiliser toutes ses ressources décisionnelles.
Reconnaître et booster ses bonnes habitudes, lever les freins à la décision.
Connaître les grands pièges (biais cognitifs et heuristiques)  du décideur, les parer.

Réussir les décisions collectives, l’affaire de tous


Equipes, COMEX, CODIR, comité stratégiques, CA, CS.
Les décisions à plusieurs sont  performantes si elles embarquent l’intelligence collective.
Pour les réussir, savoir choisir le format décisionnel, mobiliser le collectif, et parer les grands pièges liés au fonctionnement du groupe fait la différence.

Nos interventions

Conférences – Formations – Ateliers – Conseil – Accompagnement. 

Conférences

Inspirer, créer une réflexion et une culture commune sur la décision.

Formations

Les décisions de chacun sont au coeur de la performance de votre organisation. 

La certification a été délivrée au titre de l’action suivante : actions de formation

Conseil –  Accompagnement

Comex, codir, individu, équipe
Accompagner les changements
Bâtir une architecture favorable à la décision
Lever les freins à la décision

Les clients parlent d’Ariseal

Encore bravo pour cette formation profonde et dense.

Managing Director

Taux de satisfaction > 90%

Cette soirée a permis de décrypter quelques facteurs clés d’une prise de décision réussie.
Les fondements de nos décisions ont été éclaircis ; décider n’est assurément pas une action de simple rationalité !

Groupes Agro Dirigeants et Agro au féminin

Intervenante particulièrement appréciée, claire, pédagogique … !
Manager 2022

Très bien animé, rythme excellent, outils très appréciés, merci beaucoup !
Répond aux attentes, qui étaient fortes.  

Participant formation

Structure de la formation très appréciée, l’aspect pragmatique et l’aspect théorique sont appuyés de beaucoup d’exemples. Managers de managers 2022



Formation très inspirante et en même temps tout à fait concrète. 
Manager assurance

Animation éclairante et interactive pour pratiquer la prise de décision « en conscience »!
Désormais, je gère la prise de décision comme un moment « spécial » et suis vigilante à «l’écosystème » qui s’invite dans le processus. J’ai noté la nécessité d’anticiper la mise en place d’une personne capable d’intervenir avec recul, dans le cas de situations critiques et chargées émotionnellement. »

Chef d’entreprise

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