Performer dans un monde incertain
Vuca, Bani,… les acronymes se multiplient, signe que nous peinons à qualifier notre monde. Un élément ressort cependant, cristallisé à la lumière de la pandémie : l’incertitude. Dans cet environnement complexe et mouvant, décider juste devient une compétence qui se travaille à tous les niveaux de l’entreprise.
Chacun réussit ses décisions avec son expérience, ses aptitudes, sa personnalité.
Ariseal propose un travail de « métadécision », une prise de recul sur ses propres décisions et ses habitudes, pour revenir plus assuré et trancher sereinement même dans l’incertitude.
Conférences – Conseil – Formations
Accompagnement
Conférences
Inspirer, créer une réflexion et une culture commune sur la décision.
Formations (Qualiopi)
Donner à chacun des clés pour décider dans l’incertitude.
Learning expedition, présentiel, distanciel, sur mesure.
Conseil – Accompagnement
Travailler sur vos cas concrets, vos projets et votre quotidien.
Comex – Codir – Individu – Equipe
Notre équipe
Marine Balansard
Associée fondatrice d’ARISEAL
Sciences Po Paris – Master en Finance d’Entreprise
Marine de Cherisey
Associée fondatrice d’ARISEAL
HEC – Maîtrise de Droit des Affaires
Les clients parlent d’Ariseal
Encore bravo pour cette formation profonde et dense.
Managing Director
Cette soirée a permis de décrypter quelques facteurs clés d’une prise de décision réussie.
Les fondements de nos décisions ont été éclaircis ; décider n’est assurément pas une action de simple rationalité !
Groupes Agro Dirigeants et Agro au féminin
Intervenante particulièrement appréciée, claire, pédagogique … !
Manager 2022
Très bien animé, rythme excellent, outils très appréciés, merci beaucoup !
Répond aux attentes, qui étaient fortes.
Participant formation
Structure de la formation très appréciée, l’aspect pragmatique et l’aspect théorique sont appuyés de beaucoup d’exemples. Managers de managers 2022
Formation très inspirante et en même temps tout à fait concrète.
Manager assurance
Animation éclairante et interactive pour pratiquer la prise de décision « en conscience »!
Désormais, je gère la prise de décision comme un moment « spécial » et suis vigilante à «l’écosystème » qui s’invite dans le processus. J’ai noté la nécessité d’anticiper la mise en place d’une personne capable d’intervenir avec recul, dans le cas de situations critiques et chargées émotionnellement. »
Chef d’entreprise