ARISEAL
Performance et réussite des décisions
Ariseal est un cabinet de conseil et organisme de formation dont l’objectif est d’accroître la performance de ses clients par un travail sur l’intelligence décisionnelle.
En savoir plus sur l’intelligence décisionnelleEn savoir plus sur notre livre
Valeurs
« L’Homme au coeur de la décision »
Confiance
Ciment des équipesResponsabilité
Au service des organisationsPerformance
Libérer les talentsEngagement
Aux côtés de nos clientsQui sommes-nous ?
Après 15 ans dans la finance,
environnement de décision à haute fréquence, nous avons développé une
approche originale pour travailler l’intelligence décisionnelle de chacun et des équipes dans
les organisations.
Notre seul objectif : la performance décisionnelle
Notre méthode : multiplier les
regards, s’inspirer professionnels qui décident dans des environnements différents (commandant de porte-avions, médecin urgentiste, cadre dirigeant, explorateur, etc), réfléchir avec des spécialistes en sciences humaines
(philosophie, histoire, psychologie), enrichir ses habitudes grâce aux neurosciences.
Marine Balansard
Associée fondatrice d’ARISEAL
Sciences Po Paris – Master en Finance d’Entreprise
Marine de Cherisey
Associée fondatrice d’ARISEAL
HEC – Maîtrise de Droit des Affaires
L’intelligence décisionnelle est un outil de performance
Vos défis
Développer un environnement propice à la décision
Dans un monde incertain, décider nécessite une certaine agilité décisionnelle : capacité à se risquer, écoute du réel et ajustement.
La circulation de l’information, alignée avec les vrais lieux de décision, est un enjeu clé.
Enfin, le rapport à l’erreur impactera très fortement les comportements
Devenir une organisation apprenante
Succès, échecs : les debriefings sont souvent trop partiels, éludés ou sous-utilisés.
Les décisions passées sont pourtant une occasion de progresser lorsque le debriefing est bien mené.
Cela suppose, notamment, la capacité à distinguer la faute de l’erreur, et d’adopter 3 postures, objectivité, humilité, gratitude
Performer par l’efficacité décisionnelle de chacun
Savoir mobiliser toutes ses ressources décisionnelles.
Reconnaître et booster ses bonnes habitudes, lever les freins à la décision.
Connaître les grands pièges (biais cognitifs et heuristiques) du décideur, les parer.
Réussir les décisions collectives
Equipes, COMEX, CODIR, comité stratégiques, CA, CS.
Les décisions à plusieurs sont performantes si elles embarquent l’intelligence collective.
Pour les réussir, savoir choisir le format décisionnel, mobiliser le collectif, et parer les grands pièges liés au fonctionnement du groupe fait la différence.
Nos interventions
Ariseal intervient dans les organisations
en conférences, formations, ateliers,
conseil et accompagnement.
Ariseal est organisme de formation DATADOCK
Conférences
Créer une réflexion et culture commune sur la décision pour donner de l’inspiration, du souffle à vos équipes, En lien avec l’actualité ou votre problématique.
Formations
Les décisions de chacun sont au coeur de votre réussite : travailler la décision, c‘est nourrir l’efficacité à tous les niveaux de votre organisation.
Conseil
Analyser et accompagner les changements de vos habitudes de décisions : Comex, codir, individu.. L’objectif est de générer un environnement propice à la réussite des décisions au sein de l’organisation.
Nos clients en parlent
Encore bravo pour cette formation profonde et dense.
Managing Director
Cette soirée a permis de décrypter quelques facteurs clés d’une prise de décision réussie.
Les fondements de nos décisions ont été éclaircis ; décider n’est assurément pas une action de simple rationalité !
Groupes Agro Dirigeants et Agro au féminin
Très bien animé, rythme excellent, outils très appréciés, merci beaucoup !
Répond aux attentes, qui étaient fortes.
Participant formation
Animation éclairante et interactive pour pratiquer la prise de décision « en conscience »!
Désormais, je gère la prise de décision comme un moment « spécial » et suis vigilante à «l’écosystème » qui s’invite dans le processus. J’ai noté la nécessité d’anticiper la mise en place d’une personne capable d’intervenir avec recul, dans le cas de situations critiques et chargées émotionnellement. »
Chef d’entreprise
