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Les Echos 2024 « 4 pièges à éviter pour décider dans l’incertitude » Exemple de la dissolution de l’Assemblée nationale par Marine Balansard

Par Marine Balansard, directrice générale de Ariseal. La dissolution de l'Assemblée nationale a bousculé la vie politique française. Il est trop tôt pour parler d'erreur ou de faute. La décision est encore en cours de déploiement. Cela n'empêche pas, dès aujourd'hui, de tirer quelques leçons en matière de management et de leadership , notamment en pointant quelques quatre pièges décisionnels classiques repérés lors de cet épisode politique.

Les Echos « S’il vous plait, dessine-moi une décision » Marine Balansard

Quelles solutions alors trouver face à cette impossibilité objective de se mettre d'accord ? Que reste-t-il aux hommes dans ces situations qui les dépassent ? Il leur reste le cadre et le processus. Perspective de dialogue et d'avenir L'aviateur de Saint-Exupéry, en danger de mort, s'astreint à répondre aux demandes d'un enfant. Et c'est à dessein qu'il dessine cette caisse dans laquelle dort le mouton du petit prince. C'est un espace aux contours visibles et droits, dans un environnement flou, qui permet à chacun de se projeter dans l'avenir.

« Comment décider en perma ou polycrises ? » par Marine Balansard Les Echos 24/10/2023

Par Marine Balansard, directrice générale de Ariseal, coauteure de « Décider ça se travaille » (Eyrolles). Rien ne semble plus naturel aux décideurs que de trancher, c'est même leur raison d'être. Décider, c'est faire le deuil d'options possibles pour n'en privilégier qu'une. Franchir le Rubicon génère une fatigue physique, si bien que certains hommes et femmes réduisent drastiquement le nombre de décisions à prendre pour optimiser l'exercice du pouvoir .

Managers, vous ne déciderez plus jamais comme auparavant Les Echos 2023

Devant désormais se comporter en coach et psy - en plus du reste -, le manager a la charge de faire grandir ses équipes, de s'assurer de leur bien-être et de créer la confiance dans un monde très incertain. Autant de décisions à prendre, parfois sans véritable marge de manoeuvre. Comment réagir lorsque des accords collectifs de télétravail réduisent la décision managériale au choix des jours de présence au bureau ? Quel champ décisionnel reste-t-il aux managers ? Sont-ils en mesure de décider comme auparavant ? Pour les aider, au moins trois pistes gagnent à être explorées.