Publications
29/07/2024 : Les Echos « Pourquoi est-il si difficile de revenir sur une décision ? Le cas Joe Biden » par Marine Balansard
Tout comme Joe Biden qui a abandonné la course à la présidentielle, les situations de renoncement s'observent également dans les entreprises et sont souvent compliquées à vivre pour un décideur. Selon Marine Balansard, revenir sur une décision est encore plus difficile que décider.
29/07/2024 France Inter « Faut il arrêter de travailler »? Les débats de midi avec Marine Balansard
Et s'il fallait tout simplement revoir les techniques managériales et la culture du leadership en entreprise pour entretenir de meilleurs rapports au travail ? Pour en parler, nous recevons Marine Balansard, experte de la prise de décision et co-auteur des ouvrages de “Décider ça se travaille” (2019) “Les super-pouvoirs des dyslexiques en entreprise” (2024) chez Eyrolles
20/07/24 « Les super pouvoirs des dyslexiques » par Marine Balansard et Daniel Murgui-Tomas dans « Le Lab’oratoire »
Pour une fois je vous propose un épisode autant dédié à l'écriture qu'à la prise de parole en public. Mon invitée en en effet Marine BALANSARD, co-autrice avec Quentin BOUS aux Editions Eyrolles du livre Les super pouvoirs des dyslexiques en entreprise. Reconnue comme handicap, la dyslexie reste un non-dit au travail. Souvent traités de procrastinateurs, les « dys » sont nombreux à développer un syndrome de l'imposteur, passant leur temps à combler leurs lacunes plutôt qu'à s’appuyer sur leurs atouts. Un paradoxe alors que 35% des dyslexiques sont des entrepreneurs aux qualités précieuses pour gagner en performance : pensées créative, résolution de problème complexe, communication, leadership...
Les Echos 2024 « 4 pièges à éviter pour décider dans l’incertitude » Exemple de la dissolution de l’Assemblée nationale par Marine Balansard
Par Marine Balansard, directrice générale de Ariseal. La dissolution de l'Assemblée nationale a bousculé la vie politique française. Il est trop tôt pour parler d'erreur ou de faute. La décision est encore en cours de déploiement. Cela n'empêche pas, dès aujourd'hui, de tirer quelques leçons en matière de management et de leadership , notamment en pointant quelques quatre pièges décisionnels classiques repérés lors de cet épisode politique.
Radio Classique 23 mars 2024. « Les compétences et la diversité cognitive en entreprise » Marine Balansard Quentin Bous
La dyslexie a récemment fait irruption sur la scène médiatique après que le ministre des Affaires étrangères Stéphane Séjourné se soit confié à la presse sur son expérience avec ce trouble, en réponse à des critiques concernant ses prises de parole. Marine Balansard et Quentin Bous publient à ce sujet un livre intitulé Les superpouvoirs des dyslexiques en entreprise (Eyrolles) et sont les invités de François Geffrier dans « Comment j’ai réussi ».
Vivre FM « les supers pouvoirs de la dyslexie en entreprise » avec Marine Balansard itw par Ornella Damperon
Marine Balansard est dans Les Mots d'Elles aujourd'hui pour présenter son nouveau livre 'Les supers pouvoirs de la dyslexie en entreprise' au édition Eyrolles.
Elle explique comment ce handicap peut devenir une force en entreprise.
Podcast : 53 règles d’or pour décider à coup sûr par Marine Balansard et Marine de Cherisey
Sortie du livre « Les super pouvoirs des dyslexiques en entreprise » par Marine Balansard Quentin Bous éditions Eyrolles
Saviez-vous qu’en France, 6 à 8% de la population, soit 7millions de personnes, était dyslexique ? Au travail, la dyslexieest un tabou, un non-dit, un handicap invisible, un angle mort.Ce livre est le premier qui aborde ce sujet en entreprise…
L’Express « Management : ces quatre travers qui empoisonnent la vie des cadres » par Marine Balansard
"Il faut cesser cette manie française de nommer les meilleurs experts à des postes de manager. Le management est un boulot à part entière", plaide Marine Balansard
Les Echos « S’il vous plait, dessine-moi une décision » Marine Balansard
Quelles solutions alors trouver face à cette impossibilité objective de se mettre d'accord ? Que reste-t-il aux hommes dans ces situations qui les dépassent ? Il leur reste le cadre et le processus. Perspective de dialogue et d'avenir
L'aviateur de Saint-Exupéry, en danger de mort, s'astreint à répondre aux demandes d'un enfant. Et c'est à dessein qu'il dessine cette caisse dans laquelle dort le mouton du petit prince. C'est un espace aux contours visibles et droits, dans un environnement flou, qui permet à chacun de se projeter dans l'avenir.
« Comment décider en perma ou polycrises ? » par Marine Balansard Les Echos 24/10/2023
Par Marine Balansard, directrice générale de Ariseal, coauteure de « Décider ça se travaille » (Eyrolles). Rien ne semble plus naturel aux décideurs que de trancher, c'est même leur raison d'être. Décider, c'est faire le deuil d'options possibles pour n'en privilégier qu'une. Franchir le Rubicon génère une fatigue physique, si bien que certains hommes et femmes réduisent drastiquement le nombre de décisions à prendre pour optimiser l'exercice du pouvoir .
Managers, vous ne déciderez plus jamais comme auparavant Les Echos 2023
Devant désormais se comporter en coach et psy - en plus du reste -, le manager a la charge de faire grandir ses équipes, de s'assurer de leur bien-être et de créer la confiance dans un monde très incertain. Autant de décisions à prendre, parfois sans véritable marge de manoeuvre. Comment réagir lorsque des accords collectifs de télétravail réduisent la décision managériale au choix des jours de présence au bureau ? Quel champ décisionnel reste-t-il aux managers ? Sont-ils en mesure de décider comme auparavant ? Pour les aider, au moins trois pistes gagnent à être explorées.
Podcast Com’versation : Révélez le décideur qui est en vous – Daniel Murgui-Tomas et Marine Balansard juin 2023
Vous hésitez à prendre une décision importante ? S'engager est à vos yeux une trop grande responsabilité. Découvrez dans ce nouvel épisode de COM'VERSATION comment trancher en vous appuyant sur vos aptitudes naturelles de décideur. Tout au long de la journée notre cerveau prend pour nous des milliers de décisions. Parfois sous le coup de l'émotion, le plus souvent en mode automatique. Sortie de la vie quotidienne ce fonctionnement atteint vite ses limites. Surtout si des biais cognitifs entrent en jeux. Comment font alors ceux qui engagent par leurs décisions l'avenir, d'un service, d'une entreprise, d'un pays ? Éléments de réponses avec mon invitée, Marine Balansard, fondatrice associée du cabinet Ariseal, co-auteur de Décider ça se travaille (Eyrolles) et coa nimatrice du podcast 53 règles d'or pour décider à coup sûr ! Après plus de quinze ans passés en salles de marché, elle accompagne les dirigeants dans le domaine de la prise de décision en augmentant leur capital confiance.
Comment manager l’implicite | Les Echos
L’Express « Pourquoi la semaine de 4 jours est une illusion » par Marine Balansard
https://www.lexpress.fr/economie/emploi/management/pourquoi-la-semaine-de-quatre-jours-est-une-illusion-par-marine-balansard-TBPYD2QQWJFYJM37VZACLXGARA/
« Flambée des prix de l’électricité : l’heure des arbitrages a commencé » par Marine Balansard Les Echos
www.lesechos.fr/idees-debats/leadership-management/flambee-des-prix-de-lelectricite-lheure-des-arbitrages-a-commence-1887918
« Entreprendre est il français ? » par Marine Balansard
Les Echos « Quand Liz Truss saute du haut de la falaise de verre » par Marine Balansard
Quand Liz Truss saute du haut de la falaise de verre | Les Echos