C’est l’histoire d’un homme qui sauva le monde. Elle se déroule en 1983, le 26 septembre pour être précis. Nous sommes en pleine guerre froide. Stanislav Petrov, lieutenant-colonel des forces aériennes soviétiques, se trouve dans un bunker près de Moscou : il est de garde pour surveiller et observer les données d’un système d’alerte en provenance…
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Un humour très britannique. A première vue, ce montage-photo de la une de ‘The Economist’ est simple à décrypter : quand le président de la République Française, auréolé de sa réussite fulgurante, emmène l’Europe vers le miracle d’un destin meilleur, la chef du gouvernement britannique, dont les escarpins en léopard sont en train…
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D’après une étude américaine sur 10 ans qui a scruté 17 000 cadres et 2000 patrons, il existe quatre traits de caractère majeurs du patron performant, et tous sont en lien direct avec la décision : « l’aptitude à nouer des liens avec les acteurs d’une prise de décision », « être en mesure de s’adapter parfaitement au…
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Si les algorithmes sont utilisés depuis longtemps par l’homme, leur multiplication récente dans notre quotidien avec la révolution informatique amène aujourd’hui de nombreux observateurs à s’interroger sur la place à leur laisser. Google, Admission Post Bac, GPS…Les capacités de traitement et stockage de données informatiques dépassent très largement celles de l’esprit humain. Dès lors, les…
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‘Notre machine à décider tourne dans le vide’ (Thierry Mandon, in le JDD, http://www.lejdd.fr/Politique/Thierry-Mandon-Notre-machine-a-decider-tourne-dans-le-vide-786813). Il est vrai que la question de la décision est cruciale, pour l’Etat comme pour l’entreprise ou toute organisation. Concernant le premier, visé par cette citation, l’on peut en effet déplorer, entre autres, que les décisions soient parfois appliquées plusieurs…
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Notre prise de décision, toute rationnelle au pays de Descartes, est parfois, tout de même, biaisée. Parmi ces effets qui dérèglent notre jugement, prenons le temps de nous arrêter sur l’effet perturbateur de la gratuité dans nos décisions. Dan Ariely[i] (professeur en économie comportementale à l’université Duke) a mené plusieurs expériences pour tenter de mesurer…
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Ou De l’importance de connaître la véritable cartographie de la décision dans une entreprise Voici une histoire banale. Dans cette multinationale, les organigrammes sont beaux, tellement beaux qu’on croirait avoir à faire à de véritables œuvres d’art. Parfois certes, il faut un peu de bonne volonté pour les déchiffrer car ils sont un tantinet compliqués,…
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