Livre audio « Décider ça se travaille »

Le why, l'horizon, la raison d'être : comment le définir dans les organisations

Horizon, raison d'être, colonne vertébrale de vos décisions et de celles de vos collaborateurs en entreprises ? Oui, à la fois pour les décisions quotidiennes comme celles plus stratégiques.  Découvrez la règle #8 de "Décider ça se travaille" éditions Eyrolles

Vaste sujet que celui des décisions que l'on doit appliquer alors qu'on ne les a pas prises. C'est une question récurrente dans nos conférences et formations. Des outils existent alors découvrez ce bonus des auteurs sur la responsabilité. 

"Le secret de l'action, c'est de s'y mettre." La célèbre phrase du philosophe Alain nous rappelle que la décision n'existe que lorsqu'elle est mise en place. Sinon, cela reste un voeu pieux, une intention, un rêve, un désir … 

Les auteurs rapportent quelques exemples rencontrés en séminaire d'entreprise ou formation lors d'ateliers sur les valeurs personnelles et la façon d'y avoir recours à bon escient. 

Renoncer : c'est un des grands écueils de la prise de décision car cela implique une capacité à faire le deuil au sens propre. C 'est parfois une quasi impossibilité, mais heureusement, il existe des outils. A découvrir dans cet épisode ! 

"L'effet de cour" est systématique dès que vous êtes en position de pouvoir, même minime. A vous de le déjouer, prenez vous par la main. La "posture Maginot" est une autre erreur classique : croire que l'on a tout prévu et que rien de grave ne peut nous arriver. 

Restez agile dans vos décisions, ne vous coupez pas du terrain (attention les autres vous y poussent), n'instaurez pas de "ligne Maginot" et étonnez-vous tout le temps.

L&DLL

Nous avons tous des freins à la décision. Ariseal les a classés en trois catégories : action, engagement et incertitude. Partez à la découverte de cette grille de lecture de vos freins et facilités décisionnelles dans ce nouvel épisode. 

Lancez-vous dans l'incertitude, vous serez plus heureux.  Ne pas fuir l'incertitude, ne pas avoir peur : l'incertitude est le lieu de création de valeur.

L'incertitude est à la fois crainte et indispensable. Comment l'appréhender dans le quotidien des décisions ? 

Attendre que la décision émerge toute seule ? On pardonne plus facilement une non décision qu'une erreur ? Alors cet épisode est pour vous : responsabilité et décision.

Décider n'a pas d'inverse. Ne pas décider est une décision.

Vous souhaitez développer votre pouvoir de décider ? Entrer dans la ronde des 53 règles d'or qui vous permettront d'affirmer le décideur qui est vous. Bienvenue dans ce talk sur la genèse de l'ouvrage "Décider ça se travaille" écrit par Marine Balansard et Marine de Cherisey aux éditions Eyrolles.