Livre audio « Décider ça se travaille »

Le corps compte tellement dans la prise de décision !  Parce que nos cinq sens nous informent, c'est par eux que nous percevons le monde.  A l"heure du travail hybride, prend on bien la mesure de la distanciation des corps ?

Le corps au travail ? Un des grands oubliés, et pourtant si important dans la prise de décision.  Et lorsqu'il se rappelle à nous, c'est souvent trop tard .. 

Les influences dans la prise de décisions, Stanley Milgram, soumission à l'autorité, la présence du "chef" aux réunions , le transfert de responsabilité, la place des experts dans la décision. Tout ces sujets en 4 mn chrono.. Décider, ça se travaille ! 

Les influences extérieures sont parfois tout à fait intentionnelles et organisées, cela s'appelle le nudge. 

Les biais cognitifs sont des racourcis de la pensée, efficaces la plupart du temps, mais grand pourvoyeurs d'erreurs dans certaines occasions. Heureusement, il est possible d'étudier la façon dont ils s'immiscent dans nos décisions, pour préparer des parades à l'avance, ainsi qu'une sorte de check-up aléatoire lors de l'élaboration des décisions importantes.

Décider comme avant ? Est-ce vraiment possible ? Non, pour au moins 3 raisons : 1/ L'environnement change et devient plus complexe/anxiogène 2 /Les neurosciences nous aident à y voir plus clair sur la façon dont l'homme prend ses décisions 3 / La place de l'homme dans la décision change , inversion des rapports de […]

Le why, l'horizon, la raison d'être : comment le définir dans les organisations

Horizon, raison d'être, colonne vertébrale de vos décisions et de celles de vos collaborateurs en entreprises ? Oui, à la fois pour les décisions quotidiennes comme celles plus stratégiques.  Découvrez la règle #8 de "Décider ça se travaille" éditions Eyrolles

Vaste sujet que celui des décisions que l'on doit appliquer alors qu'on ne les a pas prises. C'est une question récurrente dans nos conférences et formations. Des outils existent alors découvrez ce bonus des auteurs sur la responsabilité. 

"Le secret de l'action, c'est de s'y mettre." La célèbre phrase du philosophe Alain nous rappelle que la décision n'existe que lorsqu'elle est mise en place. Sinon, cela reste un voeu pieux, une intention, un rêve, un désir … 

Les auteurs rapportent quelques exemples rencontrés en séminaire d'entreprise ou formation lors d'ateliers sur les valeurs personnelles et la façon d'y avoir recours à bon escient. 

Renoncer : c'est un des grands écueils de la prise de décision car cela implique une capacité à faire le deuil au sens propre. C 'est parfois une quasi impossibilité, mais heureusement, il existe des outils. A découvrir dans cet épisode ! 

"L'effet de cour" est systématique dès que vous êtes en position de pouvoir, même minime. A vous de le déjouer, prenez vous par la main. La "posture Maginot" est une autre erreur classique : croire que l'on a tout prévu et que rien de grave ne peut nous arriver. 

Restez agile dans vos décisions, ne vous coupez pas du terrain (attention les autres vous y poussent), n'instaurez pas de "ligne Maginot" et étonnez-vous tout le temps.

L&DLL

Nous avons tous des freins à la décision. Ariseal les a classés en trois catégories : action, engagement et incertitude. Partez à la découverte de cette grille de lecture de vos freins et facilités décisionnelles dans ce nouvel épisode. 

Lancez-vous dans l'incertitude, vous serez plus heureux.  Ne pas fuir l'incertitude, ne pas avoir peur : l'incertitude est le lieu de création de valeur.

L'incertitude est à la fois crainte et indispensable. Comment l'appréhender dans le quotidien des décisions ? 

Attendre que la décision émerge toute seule ? On pardonne plus facilement une non décision qu'une erreur ? Alors cet épisode est pour vous : responsabilité et décision.

Décider n'a pas d'inverse. Ne pas décider est une décision.